专访Faheem Hasnain:A轮融资1亿 带来下一个基因泰克?

作者:基测头条 来源:网络整理 2018-10-19   阅读: 我要评论

2015年,当Celgene以78亿美元收购总部位于圣地亚哥的生物技术公司Receptos时,Receptos创始人Faheem Hasna

2015年,当Celgene以78亿美元收购总部位于圣地亚哥的物技术公司Receptos时,Receptos创始人Faheem Hasnain先和Sheila Gujrathi博士喜忧参半。他们与整个团队一起共事,开发了一种口服在研免疫调节药物,目前该药物正处于治疗复发性多发性硬化症(MS)和炎症性肠病的3期临床试验中。

前Receptos团队面临的棘手问题是,我们现在要做什么?于是,他们在今年的早些时候成立了Gossamer Bio。这家总部位于圣地亚哥的公司,A轮由ARCH Venture Partners和Omega Funds领投,共筹得1亿美元的资金,专注于发现和开发新型和差异化治疗产品。Gossamer已经组建了一支在免疫学、炎症和肿瘤学领域具有强大执行力的团队。

近日,药明康德战略计划资深顾问Rich Soll博士与Gossamer Bio的首席执行官Faheem Hasnain先生进行了深度对话,共同探讨了Gossamer Bio的独特战略和架构,强大的产品组合以及公司文化。

专访Faheem Hasnain:A轮融资1亿 带来下一个基因泰克?

Q:我想从您的公司名称Gossamer的聊起,这名称的起源是什么?

Faheem Hasnain先生:Gossamer的字面是一种具有高拉伸强度的细丝线。我们也可以把Gossamer想象成蜻蜓或蝴蝶的半透明翅膀。我们选择这个名字,是因为:我们的关系通过生态系统中的各个层面——公司、我们的员工、我们的合作伙伴以及其他利益相关方(包括投资者、医生、患者和护理人员)无形地连接在一起。当你尊重对方时,你可以强化这个连接。

Q:Gossamer是如何开始的?

专访Faheem Hasnain:A轮融资1亿 带来下一个基因泰克?

Faheem Hasnain先生:所有这一切都是在我们宣布Receptos出售给Celgene之后开始的。尽管这是一个很好的收购,但我们并没有真正地击掌为盟。相反,这是一个喜忧参半的时刻。我们整个团队在一起工作得非常愉快,也都对工作充满了热情。当这个出售决定宣布时,团队的反应有些奇怪。是我打破了沉默说:伙伴们你们还想继续在一起工作吗?每个人都回答是。一个月后,我们就开始寻找项目资产。我们已经离开Celgene两年半了,期间我们一直在做审慎性研究,评估技术和项目。终于,我们找到了喜欢的项目,于是,就激发了我们成立公司的想法。其中一个项目是Omega Funds介绍给我们的。我们真的很感兴趣,也做了很多调研,并一致认可这是建立公司的一个重要项目资产。我们当时还有一些其他的项目在洽谈中。于是,我们与ARCH和Omega一起成立了这家公司。

Q:这家公司与Receptos有什么不同?Receptos是一家以技术为基础的公司,而Gossamer似乎不是一家以技术为基础的公司,而更像是一家以项目资产为导向的公司。

Faheem Hasnain先生:我们会跟Receptos做得有点不同。在Gossamer,我们希望能够让这家公司可持续。众所周知,在我们的业务领域,圣地亚哥有许多优秀的公司和技术,但不可避免地被收购,于是这些企业家纷纷脱身并开始新的事务。这是一个宏大的生态系统。但从根本上讲,并没有很多公司能够可持续发展。所以,我们这次问自己的第一个问题是,如何建立一个可持续发展的公司?我们如何使投资该公司的每一美元都有回报的潜力?我们在Receptos做的另一件事是,我们建立了一条管线,但这条管线没有得到重视,因为只有主导资产才有价值。当你被收购时,你会丢弃所有没有价值的资产。这是我们想要解决的两个问题。所以,我们设立了Gossamer Bio现在的架构:Gossamer是母公司,我们引入的每一项资产或技术都归入其全资子公司。这确实构建了公司架构的灵活性,有利于可持续发展,并能够灵活地在资产层面进行交易,而不必在整个公司层面进行交易。

Q:贵公司的愿景是什么?

Faheem Hasnain先生:我们的愿景是拥有7到10个项目。我们认为这是一个杠铃方法,在杠铃的一侧将是临床后期阶段的产品,可按理进行更多的临床和生物学验证。有了这个,会有更高的成功率。在杠铃的另一边,将会有临床早期项目,临床前项目,或许更先进的生物学,以及具有科学和生物学基本原理但较少验证的尖端技术。实际上,这是我们最终想要的均衡风险的资产组合

Q:打造下一个Genentech,是您的愿景吗?

Faheem Hasnain先生:这是一个远大的目标。最终,我们希望建立一个可扩展的、可持续发展的组织,研究范围从开发到商业化。

Q:为了走向商业化,您是否会更多地进驻罕见病领域?您的战略是什么?

Faheem Hasnain先生:我们将继续专注于专科领域的适应症。我们的专长在免疫学方面,我们拥有强大的专业知识,当然,这与肿瘤学的科学和生物学有很大的重叠。在许多情况下,当您开始关注疾病的生物学和科学时,这些领域都是颇为相关的。

我们的商业模式基于我们所处的位置而发展演化,我们把商业化视为目标市场。比如,不能说我们只专注于肺病学,因为这太狭隘了。我们很乐意开发一种商业模式,根据适应症,把我们的配置集中在商业化阶段的项目,尤其是在美国。但在欧洲,我们不确定是否会像Biogen/Idec上市Avonex时那样,寻求合作伙伴,或开辟某种分销网络。所以,只要我们在这些专科领域,我们就可以围绕这些专科适应症开展工作。

Q:您的资产并购策略是什么?

Faheem Hasnain先生:我们的并购资源包括学术界,小型生物技术公司(他们要么面临筹集资金的困难,要么启动了错误的临床试验),一直到大型医药公司。我们的嗅觉指向好的科学和好的临床数据。当有很多人要求我们去看他们的项目时,真是太棒了。

Q:您能描述一下你目前的产品组合吗?

Faheem Hasnain先生:迄今为止,我们公司有三个项目。第一个,是临床上推进最快的,靶向免疫系统疾病的一个大适应症。这是一个未竟的医疗需求领域。我们即将启动2期临床研究,并将可能构建2/3期研究。我们将是拥有颠覆性技术并进入该市场的第二家公司。它是一种口服小分子,在该领域只有生物制剂在发挥作用,所以,我们希望能展现这种小分子的生物样功效,但具有安全性的改善。

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